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光行者的存在不在于他们真的能唤醒人类或者改变人类,而在于人类世界走向几近崩溃的时候能够站出来建立一套持久永恒的生活模式。

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乾泉:全息管理理论模型纲要(中)  

2013-05-17 09:40:31|  分类: 阴阳五行 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本文转载自东方管理研究中心《乾泉:全息管理理论模型纲要(中)》

 

 

 

    16、基因结构和基因代谢的能力,决定着企业组织的生长、发育和遗传、变异,优化基因结构,平衡基因代谢,控制基因变异,是实现组织创新、变革与发展根本途径。


全息管理理论模型纲要(中)

全息管理理论模型纲要(中)

 

图2-4:国学与管理全息系统结构模型
 

  三、基本原理

 

全息管理理论模型纲要(中)


 

  A、和谐文化与团队激励原理
  1、目标激励:重新调整和设定团队目标,制定团队战略,做好团队规划;
  2、精神激励:重新修正和重组团队文化,盘点团队理念,重塑团队精神;
  3、制度激励:重新检讨和整合团队制度,着眼团队激励,调控管理机制;
  4、执行激励:重新审视和思考团队模式,评估团队执行,强化运营效率;
  5、绩效激励:重新诊断和优化团队结构,明确团队角色,考核目标绩效;
  6、竞争激励:重新判断和塑造团队个性,倡导团队协同,激发团队竞争;
  7、学习激励:重新思考和分析团队价值,领导团队学习,致力团队创新;
  8、能力激励:重新挖掘和利用团队资源,发挥团队禀赋,提高团队能力。
  B、组织生命全息理论基本原理
  1、企业组织DNA理论
  2、企业组织基因模型
  3、企业组织基因代谢原理
  4、企业组织基因重组规律
  5、企业组织团队原理
  6、企业组织快速成长原理
  7、企业组织创新原理
  8、企业组织和谐管理原理
  9、企业组织管理变革原理
  C、组织系统管理全息方程
  1、组织系统和谐指数
  2、组织系统全息和谐方程
  3、组织系统全息熵变方程
  4、组织系统全息价值方程
  5、组织系统全息资本方程
  6、组织系统管理全息方程的应用
  
四、企业组织全息生命理论模型
  1、企业组织的全息动力模型,构成组织系统的三个管理圈层结构骨架。
  全息动力圈层结构模型
  目标定位系统原理:
  目标管理、机会管理、危机管理、决策管理、发展管理、创新管理
  资源环境系统原理:
  资本管理、HR管理、知识管理、智本管理、信息管理、能力管理
  行为主体系统原理:
  团队管理、员工管理、领导管理、行为管理、细节管理、执行管理
  2、组织AS~HS系统全息结构模型
  x—分别代表A~H这八个矢点;以这八个矢点为结点,构成8个管理系统:

 

 
全息管理理论模型纲要(中)
 

  图 4-2 全息动力结构模型
  AS—战略决策系统
  BS—文化价值系统
  CS—制度管控系统
  DS—生产运营系统
  ES—组织绩效系统
  FS—协同竞争系统
  GS—学习创新系统
  HS—资本运营系统
 
  全息管理理论模型纲要(中)


全息管理理论模型纲要(中)

 

全息管理理论模型纲要(中)

全息管理理论模型纲要(中)

全息管理理论模型纲要(中)

官方网站www.cn-mba.org  010-81123517  13146107568

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